幸运的是，我遇到过非常照顾我的华商，也是一直扶持本地表演艺术单位的贵人。
马来西亚真的很独特，我们的广告公司都会分成中商和西商部，就像中药和西药对吗？中商通常就是指 China Man、Type C 那种，或多或少略带贬义；西商就是从西方引进的一些公司或品牌，做事比较洋派开放。可是，我却偏爱中商，Typical Type C。
华人商家有哪些呢？比如小至五金店老板、杂货店头家、Kopitiam 老细，称呼叫法不一样，但都是华商。再大一点的品牌像余仁生、Nesh 生命水、紫藤等等，都是著名的华商品牌。更大的华商像大众银行、Julie's 饼干、Khind 电器品牌等等，就是大头家了。
华商如果走企业化，那基本上还是跟西商一样，凡事都看 KPI 、ROI 、SOP 等，如果走华商路线，那是大不同，很有趣也很有人情味的。幸运的是，我遇到过非常照顾我的华商，也是一直扶持本地表演艺术单位的贵人。
一开始，我就曾经蒙受华商照顾，当时做演出时，就是用了 UE3，那地方隶属海鸥集团管理，我开始了第一出戏《红姐姐不见了》，接着就在新纪元做了第二部戏《大人不见了》，再来就是开始得到 Nesh 生命水的赞助，借用了紫藤的茶文化广场做表演场地，然后在骆董的大力支持下，余仁生还建立仁生剧场，在那里，做了好多的演出。
后来，陆陆续续有了 AKEMI 寝具品牌的支持，还有 Bonex 灭火器赞助了《火火不见了》儿童剧，品牌冠名儿童剧，一时开创新局面，还有 Sweet Dream 床褥赞助《大人不见了》东马行，我们红姐姐工作室第一次浩浩荡荡跨海到东马去。
还有一次跟中国报合作，为 Yeo’s 杨协成办了一次中学生戏剧，跑了全马独中十余所。最近一次办小小 CEO 也获得 Manjaku 儿童服装品牌合作，设计了小小 CEO 的服装。所有赞助都是很有义气的，一封信过去就可以了，这就是华商的可爱之处。
西商的话，你的计划书必须非常正式，每一场演出多少观众，每一个人头的赞助费是多少，赞助商可以获得多少曝光率，每一条都必须是量化，可以计算出来的利益最大化，通常以华语为媒介语的剧团，根本没有机会。
后来，红姐姐的剧目就比较少获得大笔资助，很多商家都开始讲同一番话，你们艺术单位要自主自立。自此，我们与华商的合作，品牌挂钩就归零了。接下来疫情时期，我们与 Vista 眼科专科办了一场：《看见你的才华！才艺大赛》，有时我都觉得自己像红娘，挺能把艺术作品与合适的商家牵线。
只是啊只是，疫情后却很少华商投入搞文化事业，一下子艺术单位不再是赞助商的首选，与学校教育单位相比之下，比较容易获得资助，因为华商一般深深相信，再穷不能穷教育，表演艺术却成了不太需要的项目。
华商对于过年过节捐助老人院和孤儿院，都是毫无疑问的大力支持，艺文单位反而容易沦为文化乞丐。最近，很多品牌商还真的避而不见，其实，利用软实力软销产品，跟客户保持良好连接，表演艺术还是挺有效的，君不见韩国和日本的文化输出吗？
希望华商要尽快追赶上去，成为善用文化出圈，说不定哪天就会出一个爆款，引领市场，红姐姐工作室可以提供服务，利用戏剧说好品牌故事，把产品形象提升上去，一起成长一同壮大。
头家，吃饱未？要不要喝个茶聊聊合作？
